Ane Børrud (tekst)

ane.borrud@lomedia.no 

Jonas Sandboe (foto)

Tatiana Sebestova flyttet fra Slovakia til Norge for 18 år siden, sammen med sin mann og to døtre på 7 og 13 år. Hun tok et norskkurs på seks måneder, så begynte hun å jobbe som renholder hos ISS. 

De siste åtte årene har hun gjort rent hos forsikringsselskapet IF. Først på Lysaker i Bærum, så ble hun med da IF flyttet til det nye kontorbygget på Vækerø utenfor Oslo sentrum. 

Sebestova jobber sammen med fire andre renholdere fra ISS. Og de jobber alle på dagtid. 

– For meg betydde det at jeg kunne hente barna mine på SFO og skolen, sier hun.

I dag er hun 52 år, og barna er voksne.

– Det betyr at jeg kan gjøre mye etter jobben. For eksempel trene, gå ut med venner og handle. 

– Det skaper et godt miljø når det er faste renholdere, både dem imellom og mellom renholderne og de ansatte i IF. De kjenner huset og de kjenner oss godt. Det er positivt, slår Anastasia Gavrilyuk fast. 

Hun er Service Delivery Responsible i IF og den som er ansvarlig i IF for å følge opp kontrakten med ISS. 

ISS er en av 10 renholdsbedrifter som er med i Ren Tilstedeværelse, der et av målene er nettopp: renhold på dagtid. Prosjektet er et samarbeid mellom Norsk Arbeidsmandsforbund og NHO Service og Handel (se faktaboks).

– Har stor verdi

Hos IF kommer renholderne på jobb fra klokka 06:00, og er ferdige senest klokka 14:00. 

Renhold på dagtid er et av Anastasia Gavrilyuks hjertebarn. 

– Hvorfor skal ikke renholderne jobbe på dagen, når de ansatte hos oss kan det?

Gavrilyuk er sikker på at renhold på dagtid øker sosial bærekraft og reduserer sykefravær.

Karim Mimun Ahmed, driftssjef i ISS, er enig.

Han er den fra ISS som er ansvarlig for kontrakten hos IF. 

– Å jobbe på dagtid er jo mye bedre enn å jobbe alene på kvelden, når det går an. Det bidrar til trivsel og integrering, slår han fast. 

Bare fordeler: Anastasia Gavrilyuk (t.v.) fra IF og Tatiana Sebestova og Karim Mimun Ahmed fra ISS ser bare fordeler med at renholdet blir utført på dagtid. – Hvorfor skal ikke renholderne jobbe på dagen når de ansatte hos oss kan det, spør Gavrilyuk.

Jonas Sandboe

Kan være med i FAU

Da Ahmed flyttet fra Spania til Norge i 2008, begynte også han som renholder i ISS.

Han har i all hovedsak jobbet på dagtid siden den gang. Men den aller første jobben hans var etter klokka 18:00. Alene. 

– Det var litt kjedelig. Jeg hadde nettopp kommet til Norge, og trengte å lære språket. Men jeg hadde ingen å snakke med, verken kunder eller kollegaer. Å jobbe kveld alene er dårlig for integreringen, slår han fast.

Siden den gang har han steget i gradene, først til teamleder og så til driftsleder. Han er ansvarlig for mange store kontrakter i Oslo, og er sjefen til om lag 75 renholdere. 

– En god leder må vise seg for renholderne sine. Også på kveldstid, hvis de jobber kveld.  

Så å si alle kontraktene han er ansvarlig for nå har renhold på dagtid. 

Det gjør at han kan engasjere seg i barna sine på ettermiddagen. Han er med i FAU og er aktiv i fotballklubben på Holmlia, der sønnen hans spiller. 

– At renholderne mine jobber på dagtid, gir meg en mulighet til å ha en god balanse mellom arbeid og familie. Jeg kan engasjere meg i barnas aktiviteter siden jeg sjelden må jobbe på kveldstid. 

Planlegging og dialog

Støvsuging og annet støyende arbeid utføres før klokken åtte, sammen med klargjøring av møterom. 

– En gang at vi hadde noen som kom på jobben klokka sju, som klagde over støy fra støvsuging. Da ga jeg klar beskjed om at støvsuging før klokka åtte må de tåle, forteller Gavrilyuk. 

Tatiana Sebestova vasker i etasjen hvor skadeavdeling sitter. Der sitter kundebehandlere i telefonen hele dagen, og det er uaktuelt å vaske pultene mens telefonsamtalene foregår.

– Men det er faste pauser, så det er lett å vite når pultene kan tas, sier Gavrilyuk.

I andre deler av IF, som ikke har eksterne kunder på tråden, tas pultene i løpet av dagen. Da kan renholderne be de ansatte om å flytte seg.

– Det er bare positivt at de ansatte ser oss, slår Karim Mimun Ahmed fast. 

Og dersom det ikke passer at renholderne kommer akkurat da for å vaske pulten, løser det seg. 

– De kan høre om renholderne har mulighet til å komme innom litt senere. Og går ikke det, kan de bare si at de ikke trenger renhold akkurat i dag. Det handler om dialog. 

Gavrilyuk er opptatt av at de ansatte i IF skal se at det blir rengjort. 

En av oppgavene til renholderne er å vaske kjøleskapene, hver eneste fredag. De kaster gammel mat, og tørker over hyllene med mikrofiberklut. 

– En gang, en fredag før en påske, glapp dette. Da de ansatte kom på jobb etter påske, ble det oppstandelse. Da så de veldig godt hva som skjer når renhold ikke blir gjort, ler hun.